煤炭質量管理需做精做細

　　隨著江蘇徐州礦務集團各生產礦井開采巷道的延伸，地質條件變化越來越復雜，煤炭質量也在隨著變化，而煤炭質量的好壞直接影響企業(yè)的效益，關系到職工的切身利益。因此，加強煤炭資源管理，做精做細煤炭資源管理至關重要。企業(yè)必須注重提高回采率，加大采煤工作面煤質監(jiān)控力度。有的煤礦放松了對煤質的管理，片面認為只要把煤采出來就是錢，采不出煤，還談什么效益。這種觀點不可取。因為這種觀點注重的是產量而忽略了質量，質量問題關于企業(yè)的聲譽和效益。因此注重提高回采率，加大采煤工作面的煤質監(jiān)控力度，是有效保證煤炭質量的手段之一。煤質監(jiān)督機構必須健全，嚴格考核管理是關鍵。有的煤礦制定了煤炭質量監(jiān)督制度，成立了煤炭質量管理機構，由礦長、總工程師、生產副礦長、銷售副礦長擔綱，下設煤質檢驗機構，由各生產區(qū)隊負責人兼質量管理員，使生產的每個環(huán)節(jié)都在嚴格的質量監(jiān)督和有序的質量控制下運行，這是很好的舉措。但是，有的煤礦機構成立了，監(jiān)督考核工作卻不到位，沒起到監(jiān)管作用。因此，嚴格考核管理是關鍵。要重視和加強對職工的質量意識教育。抓煤炭質量要靠人來實現(xiàn)，只有加強對職工安全意識和質量意識教育，才能提高質量。要組織開展內容豐富、形式多樣的活動，宣傳質量興企的重要意義，還要充分利用班前、班后會和安全活動時間，加強對職工安全意識和質量意識的灌輸，使職工在思想上認識到質量的重要性。